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来自 科技知识 2019-11-08 12:20 的文章
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小暑航天 成就人才高地【四川快乐12app官网】

该院在重大工程项目的实施中,不唯学历、资历,及时识别、发现科技领军人才的苗子并委以重任,对于其中能力和业绩突出、有发展潜力的人才,搭梯子、压担子,并根据个人的特点,制定不同的培养方向,加快其成长。

在五院502所研发中心“空间控制博士班组”研究成果入“库”前,都要邀请老专家进行评审讨论。有一次,在博士班组编写《基于地球敏感器的地球捕获控制算法》时,老专家陈义庆提醒编写者相关设计可能存在双解问题。年轻人习惯从公式解算的角度考虑问题,而陈老更是凭借其深厚的工程经验从空间几何的角度对问题进行形象化理解,两人进行了多个回合的讨论,一直无法达成共识。适逢周末,两人各自利用休息时间进行了分析。陈老年逾70,视力不好,仍亲手绘制了地球敏感器的空间集合关系示意图和输出量变化曲线。在第二次讨论会上,两人的结果竟然殊途同归。讨论结束后,老专家对年轻人的赞赏溢于言表,而团队里的每个人都对老一代航天人发自内心地尊重。

【据中国航天网2月20日报道】 2月18日,全国组织工作会议召开。航天科技集团公司党组书记、总经理马兴瑞在座谈会上作了题为《着力造就一流创新人才队伍,不断开创航天事业新局面》的典型发言,向与会者汇报了集团公司在创新人才队伍建设方面的做法与经验。现全文刊登如下: 党的十七大和胡锦涛总书记在庆祝我国首次月球探测工程圆满成功大会上的重要讲话,对加强创新人才队伍建设提出了明确要求。本次会议上,胡锦涛总书记的重要讲话对我们进一步加强创新人才队伍建设具有重要的指导作用,习近平同志的重要报告对今后一个时期的人才工作作出了部署。我们一定要深入学习领会,认真贯彻落实。 中国航天科技集团公司承担着导弹、火箭、卫星、飞船和飞行器研制任务。几年来,集团公司党组认真贯彻中央有关精神,着眼航天事业的发展,大力实施人才强企战略,着力抓好以创新人才为重点的人才队伍建设,培养造就了一支技术精、作风硬、善攻关的创新人才队伍,为圆满完成月球探测、载人航天和航天型号装备研制等一批国家重大科技工程提供了强有力的人才支撑。目前,集团公司职工中有近一半是专业技术人员,共有两院院士33名、国家级专家93名。 一、高度重视,切实把创新人才队伍建设放在战略位置来抓。我们认为,人才的高度就是事业的高度。集团公司要承担起科技强国强军和推进航天技术产业化的重要使命,实现铸造国际一流宇航公司的目标,必须坚持人才工作先行理念,把建设一支创新人才队伍作为一项战略任务常抓不懈。一是不断增强抓好创新人才队伍建设的战略意识。集团公司各级党委坚持定期研究人才工作,主要领导拿出足够的精力亲自抓。集团公司上下逐步形成了人才工作的投入是效益最大的投入、早投入早受益的共识。二是注重探索创新人才队伍建设规律。我们历时两年,调研了两院院士、知名专家、学术带头人、重点工程负责人等千余人,进一步加深了对高层次人才成长阶段、工程牵引、协同成长等成长规律的认识,理清了创新人才队伍建设的工作思路,明确了下阶段要培养造就一批创新精神强、学术造诣高、工程经验丰富、在国际国内有影响力的科技领军人才的任务。三是制定实施人才资源开发与队伍建设规划。在规划实施中,坚持做到人才发展战略与集团公司发展战略通盘考虑、同时部署;在重大型号项目立项前尽早配备研制队伍,保证队伍建设和型号研制同步推进、同步发展。 二、不拘一格,大胆在关键岗位锻炼选拔人才。在实践中造就人才是加快创新人才成长的重要途径。几年来,我们坚持以工程项目为牵引,以型号研制为平台,注意在创新实践中识别人才,在创新活动中培育人才。坚持德才兼备标准,不唯年龄和学历,大胆选拔创新能力强、工程经验丰富的优秀人才担任型号总师、总指挥。为加快年轻人才的成长步伐,实行了总师、总指挥助理制。选拔那些基础好、潜力大、提高快的年轻人才担任总师、总指挥助理,让他们在实践中增强创新本领。按照型号每推进一个阶段,人才就要跟进一批、储备一批的思路,实施型号关键岗位人才接力计划,适时进行人员更替,为事业持续发展提供有力的人才支持。目前,200余名型号“两总”的平均年龄只有44岁,45岁以下的占70%;月球探测工程研制队伍平均年龄不到40岁,正副主任设计师中1970年以后出生的占到65%。这支年轻的创新团队是比“嫦娥奔月”更为振奋人心的宝贵财富。 三、以人为本,努力营造鼓励创新、快速成才的良好环境。一是创造激励成才的工作条件。先后建成一批国家级工程技术中心、国防科技重点实验室和航天专业研发中心,构筑创新人才和创新团队的成长基地。与知名高校开展战略合作,不断创新人才培养模式。二是形成激励成才的有效机制。建立健全创新人才的培养、使用、激励和保障机制,实行津贴向一线倾斜、向科技骨干倾斜,对贡献突出的科技骨干实行政治待遇、荣誉奖励、推举专家、培训深造、职称评聘“五优先”,有效地激发了人才的创新激情和创造活力。三是既鼓励创新又宽容失败。倡导追求卓越,营造科学民主、和谐合作的创新环境。在型号工程研制遇到挫折时,各级领导主动承担责任,与科技人员一起分析原因、解决难题。四是注重职业规划,做到人岗相适。对那些科技苗子,鼓励他们沿着专业技术通道成长发展。比如,青年专家包为民同志虽然也适合担任行政领导,但在专业领域发展更好,组织上就有意识地帮助他在技术上不断提高,结果他年仅40岁就担任某重点型号总设计师,45岁时就当选中国科学院院士。 四、着眼未来,用航天科技事业凝聚人才。近年来,航天事业取得了长足进步,我们抓住这一难得机遇,向全社会广泛宣传发展成果,展示发展远景,吸引优秀人才投身航天事业。“神五”成功发射以来,我们按照人才结构需求,引进应届高校毕业生近1.1万名,其中,硕士以上毕业生五千多名。通过开展向老一代航天人学习活动、表彰新时期先进典型等形式,大力弘扬航天精神、“两弹一星”精神、载人航天精神,引导广大科技人员牢固树立“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”理念,在“创人类航天文明、铸民族科技丰碑”的实践中实现自己的人生价值。 人才襄伟业,嫦娥舞天宫。我们一定要更加紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围,深入贯彻党的十七大精神,认真贯彻落实这次全国组织工作会议精神,坚持党管人才原则,继续实施人才强企战略,不断完善科技领军人才的培养体系,建立健全创新人才培养、使用、评价、分配、激励等机制,加强科技人才严慎细实的作风建设,努力造就更为坚实、更为充裕、更富活力的高素质创新人才队伍,不断开创航天事业新局面。

例如,该院积极搭建内外部高层次、高水平的学术技术交流平台,组织院士后备人选参加学术交流,提升他们的专业知名度和影响力;明确要求院士后备人选主动进行论文等技术成果积累;明确要求其所在单位积极给予充足的资源保障和支持,及时协调相关困难和问题等。

为了更好地促进青年科技人才的成长,集团公司在人才培养方面建立了良好的激励机制。《光明日报》用三分之一的篇幅对此进行了报道。

李仲平院士是从一名普通的技术人员成长为航天材料领域专家的。航天为他搭建了施展才华的平台,他更是通过自身的努力,不断攀登材料科学的高峰。李仲平参加工作不久,就凭着对专业的敏锐和执著,以超乎常人的钻研劲和不服输的精神,很快从年轻人中脱颖而出,被选定参与到某重点课题的研究。作为课题组最年轻的成员,他凭借扎实的专业功底和良好的技术掌控能力,在技术上提出了不少独到的见解,圆满完成了课题研究,其成果达到了国际前沿水平。

5月3日,新华网上发表了一篇文章——《对话航天青年人才:“天”才是怎样炼成的》中有这样一段话:“积极倡导技术民主,营造宽松、自由、平等的学术氛围,是促进青年人才成长、提升研究能力的关键因素。在老资格专家和技术权威面前,集团公司的青年人才一点都不‘胆怯’。”

该院院士们始终将生命融入航天事业,他们弘扬航天精神,把自身的发展与航天事业的发展紧密联系在一起。

中央人民广播电台专题报道了中国航天科技集团公司在重大工程中培养年轻领军人才的做法,其中同样提到这一点。重学历但不唯学历,重资历但不唯资历,在重大航天工程实施中尽早识别和发现科技领军人才的苗子委以重任,这是集团公司培养选拔年轻人才的成功经验。

该院对照两院院士评选标准和条件,分析院士后备人选的优势和待加强项,定期督促院士后备人选针对自身薄弱项进行积累、加强储备。

在5月8日的《人民日报》党建周刊中,有一篇题为《青年人才培养进入“快车道”》的文章。其中有这样一段话:“中国航天科技集团公司是中国航天的主导力量,仅去年就完成了19次运载火箭发射任务和多项导弹武器系统的研制生产与飞行试验任务。谁能想到,支撑这一系列重大任务的团队是一支年轻的队伍。在集团公司人才梯队中,型号‘两总’45岁以下的占53%,型号正副主任设计师、研究室主任中,35岁以下的占56%。”

该院人力资源部负责人介绍,这与重视人才培养以及院士本人的努力分不开。至此,该院在院士培养上有较好的实践平台、灵活的培养机制、充足的资源保障、航天事业的影响力等优势。

人才的高度就是事业的高度

在评选院士过程中,该院的老院士、老专家发挥的作用也功不可没。他们把自己在专业方面的宝贵经验,毫无保留地传授给年轻人,助他们快速成长、成才。

今年,我国宇航发射任务更加密集,其中,首次载人空间交会对接任务已圆满完成,今年将发射6颗北斗卫星,全面完成区域导航系统的建设,全年共计划安排21箭30星的发射任务。“青年科技人才有多大的作为,就会有多高的地位,有多大的才华,就会有多大的舞台。”集团公司党组书记、总经理马兴瑞如是说。

近年来,该院所取得的瞩目成就及在高新技术领域的科技创新,获得各界的高度认可,这也为优秀领军技术人才在专业上获得认同提供了有利的契机。来源:中国航天网

4月29日的《光明日报》中一篇题为《中国航天:为青年提供成才沃土》的报道,就以目前担任五院探月工程二期探测器系统总设计师孙泽洲等年轻领军人才为实例,描述了意气风发的年轻人是如何迅速成才、担当重任的故事。

包为民院士是恢复高考后的第一届毕业生,毕业后在12所工作。在型号任务中,该院发现包为民是不可多得的人才,32岁他就被任命为某型号控制系统的主任设计师。该院以型号研制为平台,有意识、有计划地培养他,使其经受锻炼、快速成长。

文章写到:针对近年来任务重、新员工数量多、经验缺乏的特点,集团公司采取了多种措施,促进新员工快速具备胜任岗位的素质。除了为每一名新员工配备督导师外,很多退休的老专家、老院士依然会主动为青年人才提供各种帮助。90多岁高龄的陆元九院士就经常深入一线,到研究所的班组去指导年轻人如何做科研、如何写论文,帮助年轻人尽快成长。

有一段时间,包为民曾经既从事技术工作,还担任领导职务。该院根据他的兴趣特长,有意识地鼓励他在专业领域发展,帮助他在技术上不断提高,使其在40岁时就担任了某型号的总设计师,45岁当选为中国科学院院士。

近年来,从神舟五号载人飞行到神舟九号与天宫一号载人交会对接,从嫦娥卫星成功探月到北斗导航卫星亚太区域组网……这些让人目不暇接的成就背后,大批年轻人才通过参与重大工程项目积累了经验、增长了才干,迅速地成长起来。众多的机遇、高强度的磨炼、大胆的起用,让青年人才一个接着一个脱颖而出,而孙泽洲只是他们当中的一员。

2013年,中国航天科技集团公司一院703所的李仲平成功当选为中国工程院院士,这也是航天材料领域第一位院士。一院在近10年5届的院士评选中,每一届都有1人当选院士。

1992年,22岁的孙泽洲来到五院,刚刚大学毕业的他,先后参与了资源一号卫星、资源二号卫星、实践五号卫星以及嫦娥一号卫星等任务,获得了难得的锻炼机会。2008年,经历过几个重大工程磨炼的孙泽洲,因为技术和经验的积累,被任命为嫦娥三号探月卫星的总设计师。那一年,他还不到38岁。

用系统工程方法培养人才

编者按:近日,《人民日报》、中央电视台、中央人民广播电台、新华网、《光明日报》、《中国组织人事报》等中央媒体,纷纷推出了中国航天科技集团公司培养选拔年轻领军人才经验与做法的专题报道。人们无不对年轻的航天人为中国航天事业创下的惊“天”业绩而感慨。在大量的报道中,各家媒体以他们独特的视角挖掘了航天人才培养的规律和成长的足迹。

敢于质疑——这是各大媒体在报道航天科技人才队伍建设中都会浓墨重彩提到的一个内容。其中,《中国组织人事报》就举了一个生动的例子。

报道中,很多媒体还介绍了集团公司构建知识共享机制作为系统工程中的一个环节,即采取系统工程管理方法,通过知识管理平台,把最先进的工具、型号的历史数据和各个专业的研究成果综合集成,把各个型号取得的型号经验和发现的问题及时总结归纳,将前人的实践经验变成标准,实现知识和经验的有效积累和共享。

除了独具特色的青年人才培训模型和构建知识共享机制,《光明日报》的报道将更多的笔墨花在了讲述集团公司传帮带的文化传统上。报道以26岁的硕士毕业生孙维为例,讲述了他刚入职时,单位就为他配备了一位师傅——主任设计师曾福明的情况。此后,不论是在专业技术上,还是在个人生活中的问题,孙维都得到了曾福明的悉心指导,他觉得,这有利于自己迅速进入工作状态,少走了许多弯路。

近几年,集团公司着眼建设国际一流大型航天企业集团,积极推进中国从航天大国走向航天强国宏伟目标的实施,其人才队伍建设又有哪些规划呢?

根植沃土才能石破惊“天”

让好苗子都能长成参天大树

集团公司对于好苗子的培养可谓用心良苦。《中国组织人事报》用大量的篇幅报道了集团公司为年轻人构筑人才发展通道的做法。为促进优秀年轻人才迅速成长,集团公司积极为他们搭建平台,让他们在重要岗位进行锻炼。对于政治素质高、专业技术及综合能力强、工作业绩突出、发展潜力大的优秀人才,集团公司敢于打破年龄和资历限制,及时把他们推举到型号总设计师、总指挥的岗位上担当重任。

《中国组织人事报》5月8日刊发的题为《让人才一起飞——中国航天科技集团公司在航天重大工程中培养造就年轻领军人才》的文章,系统介绍了集团公司实施培养选拔年轻人才战略的具体措施。

这批年轻的航天领军人才奇峰突起,让人颇有横空出世之感。然而,他们的成长绝非偶然,而是集团公司长期重视人才工作,把培养选拔年轻人才作为战略任务来抓的结果。

小暑航天 成就人才高地【四川快乐12app官网】。正如集团公司有关部门接受《光明日报》记者采访时所介绍:“十年树木、百年树人。人才队伍建设就如同航天工程研制一样,不可能一蹴而就,必须具有长远的眼光、宽阔的视野和创新的思维,做到超前思考、超前谋划、超前布局。”

《光明日报》举了一个非常典型的例子——青年专家包为民。他在一院12所当过室主任、副所长,如果当所长也是很好人选。但考虑他个人的兴趣特长,组织上就有意帮助他在技术上不断提高。结果,他年仅40岁就担任了重点型号总设计师,45岁时就当选为中国科学院院士。

在老一辈航天人言传身教下,几十年来形成的优良传统潜移默化地影响着年轻人,使其在技术和作风上快速接班,担当重任。

【据中国航天网2012年7月4日报道】

“这一帮正在讨论的学生就是上个月刚刚签约入职空间技术研究院的大学生。一般大学刚毕业参加工作的新人,做的都是最简单的设计工作,而他们一入职就要去设计一颗虚拟卫星。”这是5月22日中央电视台《新闻直播间》播出的新闻——“中国航天发展,更多青年担当重任”节目中的一段解说。注重给年轻人压担子,让他们在重大项目、重点课题中挑大梁,一直是航天领域培养人才的突出特点。

《中国组织人事报》报道,我国航天事业取得的以载人航天工程和月球探测工程为代表的辉煌成就,重要经验之一就是坚持运用系统工程的理论和方法。集团公司将这种理论和方法创造性地应用于人才培养,采取了一系列加速青年人才成长的培养措施,形成了一系列适合青年人才成长规律的培养体系。

——中央主流媒体聚焦中国航天科技集团公司领军人才队伍建设扫描

此外,集团公司还十分重视科研条件建设,先后建成了10个国家级工程技术中心、12个国防科技重点实验室、30多个重点专业研发中心。集团公司每年投入近20亿元用于技术研发和创新活动,还积极与30多所国内知名高校开展产学研合作,成为青年技术骨干成长成才的沃土,在攻克大批关键核心技术的同时,也培养了一大批青年领军人才。

文中介绍,集团公司对一线优秀科技人才,实行政治荣誉、物质奖励、推举专家、培训深造和职称评聘“五优先”。2010年,集团公司设立了航天功勋奖、航天创新奖和航天贡献奖,最高金额达100万元。至今,13位航天功勋奖获得者都是一线的领军人才。目前,集团公司15位全国人大代表和政协委员中,有11位是一线科技专家。

根据事业发展需要超前规划人才队伍建设的战略考虑。上世纪90年代,一批五六十年代毕业的老航天人即将退休,航天人才队伍有出现断层的危险。当时,航天出台了《加强型号研制队伍建设的若干意见》,实施了大胆起用年轻干部、加速领导班子年轻化步伐和解决航天专业技术队伍新老交替的具体措施,有效解决了人才断层的问题。

媒体报道给出了答案:“集团公司先后制定了人才队伍建设‘十二五’发展规划和2011年~2012年领军人才队伍建设中长期规划,提出五大人才工程和五大重点计划。根据型号科研生产‘探索一代、预研一代、研制一代、生产一代’的特色,提出了航天工程和型号每推进一个阶段,人才就要跟进一批、储备一批的思路,大力实施人才接力计划,推进型号领军人才的新老交替。”

报道指出,航天历届党组都把人才培养作为航天事业发展的第一资源、核心要素和动力之源,把培养选拔年轻干部作为一项事关航天事业发展的战略任务和重中之重的事业来抓。近年来,集团公司提出“人才的高度就是事业的高度”的理念,把领军人才培养工作放到优先发展的战略地位。

“根据青年人才成长不同阶段特点开展有针对性的培训,我们将青年科技人才从入职工作到成为骨干细分成新任期、提升期、成熟期和挑战期四个阶段。”一院总体设计部书记王亚军在接受采访时说,他们会根据每个阶段的培训需求,设计具有针对性的培训课程。集团公司还研究建立了研究所领导、型号“两总”胜任力模型,根据胜任力要求中的弱项,有针对性地加强培训,提升领导力。

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