四川福彩快乐12app下载-四川快乐12app官网(彩世界)
做最好的网站
来自 四川福彩快乐12app下载 2019-11-07 22:08 的文章
当前位置: 四川福彩快乐12app下载 > 四川福彩快乐12app下载 > 正文

BAT的进化论:深度布局互联网下半场的关键在哪

于是,一场以互联网反哺传统行业的全新改革由此开启。我们看到的以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头不断以资本运作的方式接入到线下商超的实际运作过程当中,并将线上的流量与线下的实体商超实现打通,其实正是互联网反哺传统行业的主要体现。

终结线上和线下的二元结构,实现线上和线下的完美弥合。我们都知道在传统时代,商品的交易是以线下为主的,人们所有的交易几乎都是现在的实体门店来完成的。进入到互联网时代后,随着人们的消费习惯从线下转移到线上,我们看到的是人们的消费习惯开始集中到了线上的平台来完成。购物、外卖、出行等领域几乎都有相应的流量中心的出现。

庞大的市场规模决定了新零售市场的多样化。根据前瞻产业研究院发布的《2017-2022年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》:2017年我国新零售商店交易规模将达389.4亿元,到2022年将至1.8万亿元,复合增长率将达115.27%。庞大的市场规模最终决定了单单依靠一到两家互联网巨头难以承担起如此强大的市场需求,必须不断丰富新零售的供给端口才能满足新零售市场庞大的市场发展需求。

线上和线下缺一不可,两者融合的程度将决定最终的成败。互联网时代的发展模式是单一地依赖线上为主的发展模式,通过将行业当中的所有资源全部都集中在同一个平台上,实现行业资源的有效对接,诸多互联网平台在这个时期势头渐成。大到以BAT为代表的传统互联网巨头,小到以TMDP为代表的新生独角兽,真正成就这些平台的是他们将行业当中的某些元素集中在了同一个平台上,并且实现了行业内部各种资源的高效对接。

当新零售的风潮来临,巨头和资本不断鼓动,我们看到的是一个以新零售为主要概念的全新风口的来临。对于诞生于互联网时代的电商的轻车熟路让人们依然停留在电商的舒适圈里缺少真刀真枪的改变,于是,我们看到新零售有沦为概念的风险。在这个背景下,找到加入到新零售的完美范例或许才是新零售落地的关键,这样的新零售才能称得上真正意义上的风口。

阿里、腾讯为代表的互联网巨头对于新零售的布局让我们看到了它在未来发展过程当中的重要作用和地位。尽管如此,互联网巨头并不一定会成为新零售时代的胜者。随着区块链技术、智能科技等新技术的不断成熟与完善,互联网巨头的中心地位将会遭遇越来越多的挑战。

新技术布局的广度和落地的深度决定着互联网下半场的具体走向。无论互联网行业的发展进行到上半场还是下半场,我们始终都不能否认技术在推动变革过程当中所发挥的主要作用。在已经拉开大幕的互联网的下半场,新技术同样扮演着非常重要的角色。在我看来,新技术布局的广度和落地的深度直接决定着互联网下半场的具体走向。

当电商时代落幕,人们去寻找新的增长点的初衷是理所应当的。但是,如果仅仅只是将新风口仅仅只是当成一个新的概念,缺少了对于新概念的打造和落地,所谓的概念仅仅只能称得上是一个概念,并不具备真正实质性的内涵与意义。只有借助新的概念去解决那些传统电商无法解决的痛点和难题,并且找到未来正确的发展道路或许才是新零售发展的正确道路。基于新零售,无论是新技术的不断落地和成熟,还是新体系的不断搭建和完善,其实都是在修正和完善那些电商时代并未真正解决的痛点和难题。

图片 1

由互联网巨头们的自我变革所引爆的全新进化,正在把互联网行业的发展带入到一个全新阶段。享受过互联网时代发展红利的巨头们想要继续保持既有的优势,而对于那些新生的参与者们则期望通过这场重塑互联网的发展模式的运动,能够与互联网巨头们分庭抗礼。面对这场充满红利与挑战的全新时代,只有想互联网时代抓住流量和平台要素一样,抓住关键点,才能在这场全新时代赢得胜利。

对于互联网技术的盲目依赖,缺少了对于新技术的深度布局,所谓的新零售依然是“互联网物种”。电商时代之所以落幕,其中一个很重要的原因在于互联网技术在改造行业痛点和难题上的无力。当产业的进化发展到需要改造内在的生产和供应环节的时候,互联网技术的表层、简单的去中间化或许仅仅只是一个过客,能够承担起改造行业本身的痛点和难题的责任的新技术才是真正驱动新零售发展的关键所在。

当下,由于区块链技术的兴趣,古典互联网的概念开始逐步出现。在古典互联网时代发展起来的行业在互联网逐步沦为基础设施的背景下开始面临越来越多的发展困境。如何借助新概念、新模式、新技术对古典互联网时代的行业进行赋能成为越来越多创业者的全新选择。

不可否认的是,互联网时代曾经给我们带来了巨大的发展,更是让人们的生活提升到了一个全新水平。或许,离开了互联网,我们的生活将不会像今天这样便利,更加不会像今天这样充满想象。然而,我们依然无法否认的是,互联网时代仅仅只是改变了人们的生活方式和习惯,却并未真正改变行业本身。

从这个角度来看,改变行业本身内在流程和逻辑的深度赋能才是新零售的完美范例。缺少了对于行业的深度改造,缺少了对于行业体系的重塑,所谓的新零售只不过是一个类似电商的概念而已,并不具备真正实质性的内涵与意义。只有当新零售回归到深度改变行业的赋能本身的时候,所谓的新零售才能跳出电商的怪圈,真正进入到属于自己的发展轨道里。

以区块链技术为代表的去中心化浪潮让互联网巨头的中心化地位面临挑战。尽管从当下市场的发展情况来看,以阿里、腾讯为代表的互联网巨头们依然占据着市场发展的主导,但是随着区块链技术的出现,互联网巨头在承担流量转移与输送过程当中的作用正在式微。随着区块链技术不断与新零售产生融合与联系,以互联网巨头为代表的老的、陈旧的发展模式正在面临越来越多地挑战。

图片 2

新零售的关键点在于“新”上,如果缺少了“新”的标签,所谓的“零售”或许仅仅只是电商的代名词,并不具备任何创新性的地方。当新零售的脚步越来越近,我们需要以全新的视角和思路来看待,而不是仅仅只是用电商的逻辑思维和操作方式来进行新零售的尝试。跳出电商发展的怪圈,找到适合新零售的发展模式,我们才能让新零售真正成为新零售,而不仅仅只是一种概念上的所谓的创新,其实质依然是电商的败絮一堆。

以线上线下协同发展为原点的诸多新技术应用将开始新的变革历程。当下,以电商、社交为主要概念的线上平台的优势较为明显,而由于用户消费习惯的转变,线下实体店面临着越来越多的发展困境。如何实现线上与线下的协同发展成为当下很多平台都在思考和实践的重要课题。

如何让线上和线下的资源实现深度融合,进一步提升行业的运行效率,直接决定着互联网下半场的成败。如果仅仅只是将线上和线下进行简单相加,而不去做两者之间的深度融合与联系,那么,所谓的线上和线下的融合只能沦为一种概念,无法给行业发展带来任何实质性的改变。或许,这也是为什么阿里、腾讯和京东等互联网巨头不断布局线下实体店的根本原因所在。

巨头先行,新零售的新范例在哪?

无论是阿里与银泰百货、三江购物、百联集团之间的合作,还是腾讯与万达、大润发、永辉超市之间的合作,这些新零售背景下的合作无一不是互联网巨头试图通过自身的优势来强化对于新概念布局的表现。随着互联网巨头对于这些线下商超布局的逐步完备,新零售时代的大战回归到互联网巨头之间战役的趋势将会更加明显。

以BAT为代表的互联网巨头早早地就看到了互联网式的发展模式本身的弊端,所以早在几年前他们便开始了有关新的发展模式的布局。同互联网时代仅仅只是盲目地去中间化不同,新的发展模式开始弥补互联网时代发展模式的缺失,并且开始了一场线上和线下、平台和实体、资本与技术深度结合的全新发展旅程。

一味地关注流量,缺少了基于新零售为出发点的新体系的搭建和改造,所谓的新零售或许仅仅只是一个电商的衍生体。我们看到的那么多的新零售的玩家,他们或许仅仅只是把新零售看成是获取流量的方式并未进行新零售的相关操作,所谓的新零售终将沦为一种概念和营销噱头。

新零售时代,互联网巨头会否成为唯一赢家?

线上资源的足够庞大,流量群体的足够多元决定了互联网平台的成败。当互联网时代的红利退却,仅仅只是单一地依赖线上的发展模式开始越来越失去原有的效力。用线下的资源去解决那些线上无法解决的痛点和难题,最终实现完成用户消费升级需求的目的,将会决定互联网下半场发展的关键。

通过将线上和线下的优势发挥到极致,并且真正实现两者之间的优势互补,我们看到的是一个以线上和线下的弥合为代表的全新时代的来临。无论是巨头们以资本方式加入到新零售的战局里,还是遍地开花的线下的小店,其实都在告诉我们新零售时代发展的另外一个主要方向就是在用线上和线下的弥合来破解行业发展的难题,最终实现行业效能再度提升的目的。

在互联网时代确立了优势地位的互联网巨头们,试图通过线上实体店的场景消费优势来弥补线上体验的不足;在互联网时代被互联网巨头们挤兑得无处可走的实体店们则需要线上的流量巨头给他们输送流量,让门可罗雀的实体店面重新聚集流量,变得活络起来。通过线上线下的协同发展,不断让线上和线下的参与者们获得新的发展动能,新零售时代正在开启一个由新技术的广泛应用为主要特点的新发展时代。

片面地依赖线上的力量,而忽略了线下的部分,所谓的改变仅仅只是一个概念,无法形成一个完整的商业闭环。我们看到了现在以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头不断开始加大在线下的布局,对线下改造的力度,线下的作用正在与新技术结合的过程当中被进一步强化。

流量红利的见顶、平台模式的困局都在让电商模式遭遇前所未有的挑战:原本火爆的购物节开始变得冷清、原本海量的用户群体开始变得沉寂、原本热烈的营销活动开始变得沉闷。所有的这一切都在告诉我们,以电商为代表的发展模式正在前所未有的挑战。

互联网巨头的加持让人们开始寻找新零售背景之下破解互联网原有痛点和问题的方式和方法,电商、金融、家装等诸多领域都开始试图通过新零售的概念找到新的发展动力。一个以新零售为主要发源地的全新时代正在来临,互联网后时代的风口开始出现。

尽管新零售的兴起、共享单车的落幕、P2P遭遇危机让人们对于互联网的认识愈加清晰,但是,有关互联网的再进化其实早在之前已经发生。用户活跃度的持续下降、用户流量争夺的白热化、平台优势的逐渐失去优势都在说明互联网式的发展模式开始陷入全新的困境里。一场以告别互联网为代表的全新进化便开始拉开序幕,有关行业的全新进化由此开始。

对标阿里、腾讯、京东、亚马逊等科技巨头对于新零售的相关操作,我们可以看出几乎所有的新零售的入局者都在将新技术看成是他们从底层塑造全新新零售体系的切入点。无论是刷脸支付、区块链溯源、智能配送其实都在用新的技术去解决那些互联网想做但是却无法做的事情。当新零售的玩家们口口声声在强调新零售,实际操作过程当中却依然依靠互联网技术的时候,所谓的新零售或许正在沦为一种“互联网物种”。

文孟永辉

破解行业痛点和难题的切入点不再仅仅只是局限在线上,线下的作用正在不断增强。互联网时代,我们思考解决行业发展痛点和难题的主要突破口几乎都集中在线上,线下的部分始终都处于被遗弃的状态。尽管这种方式提升了行业的运行效率,但是这种运行效率的提升是以去中间化为代价的,行业本身并未发生太多新的改变。从某种意义上来看,这种方式更像是一个“半拉子工程”,等到用户需求发生改变,必然需要新的方式改变,才能真正达成真正满足用户需求,解决行业发展痛点和难题的问题。

赋能的终极目的在于改变行业,而不是为了获取流量。当新零售时代来临,我们看到的是一个以赋能为主要代表的全新时代的来临,无论是巨头还是新生的玩家几乎都在将赋能看成是加入到新零售战局的方式和手段。当目标用户从C端用户转移到B端用户的时候,我们看到的是玩家们开始用新零售的方式来不断获得B端的流量。其实,这并不是人们加入到新零售战局的完美范例,所谓的赋能的最为本质的内涵和意义在于对于行业的深度改造。

以新零售为圆心,新金融、新物流等配套设施正在带来全新的发展动力。从本质上来看,新零售是一个结果,即通过新金融、新物流等新物种的配套的完善能够完成对新零售的梳理与完善。以阿里为例,我们看到的是淘宝和天猫的线上店铺和线下店铺,但是在这些店铺当中,我们看到很多新的物种的出现。比如,我们看到了支付宝的借呗、花呗等结合人们消费的诸多金融产品的出现,通过这种不断完善的金融产品来不断增强用户消费的深度和广度;比如,我们看到了京东在物流过程当中出现了智能分拣的机器人,通过智能分拣机器人,我们找到了优化传统物流的方式和方法;比如,我们看到了以缤果盒子、蚂蚁鲜生为代表的无人商店或无人货架……这些以新零售表现出来的全新发展模式,其内在更多的是基于新零售的核心衍生出来的诸多全新发展模式。

从某种意义上来讲,新技术落地到不同行业当中范围越深度,互联网下半场能够对行业发展产生的影响力就越大,互联网下半场发展后续的能量输送就足够强大。互联网下半场的发展就越深入,能够给行业发展带来的改变就越大。

图片 3

通过新金融、新物流等配套设施的不断完备来给传统互联网行业带来新的发展动力。外在表现为新零售的全新发展模式正在不断找到更多新的突破口,新金融、新物流、智能科技仅仅只是当下表现明显的几个门类。未来随着新零售概念的逐步深化和完善,以更多新的配套设施为主要策动点的全新发展模式将会出现。

除了资金之外,互联网巨头们对于新技术的加持和落地同样让原本略显陈旧的线下实体商超焕发了生机与活力。按照反互联网的套路,将那些互联网时代无法顾及到的流程和环节重新做一遍正在成为当下整个互联网行业的共识。通过互联网反哺传统行业,在给互联网行业的发展找到新的可能性的同时,为传统行业的发展打开新大门,正在成为越来越多的人的共识。

图片 4

尽管当下有关新零售的布局主要是以阿里、腾讯为代表的互联网巨头为主,但是由于互联网技术在推动行业发展过程当中的作用日益减退,互联网巨头尽管进行了诸多场景布局,但是真正决定新零售时代成败的关键并非仅仅在布局的广泛性上。从某种意义上来看,互联网巨头并非新零售时代的唯一赢家。具体原因如下:

新变革已然开启,重塑互联网发展模式的关键在哪?

以科技巨头为引领,在资本巨头的鼓动下,我们看到的是新零售丰巢的逐渐来临。然而,互联网思维影响的根深蒂固最终让所谓的新零售身上依然有深深的电商烙印,所谓的新零售有沦落成为“新电商”的风险。对于一种完全区别于电商的新生物种来讲,新零售或许只有真正找到自我的发展逻辑,才能跳出电商的怪圈,真正迎来具有自己鲜明特色的发展新世代。

大数据、云计算、智能科技等新技术不仅能够优化线上平台的流量结构,而且能够强化线下实体店铺的科技感,通过将新技术加入到实体店的实际体验过程当中让用户获得新的发展动力。淘宝的千人千面、以各种实体店为代表的无人展厅、智能导购等新技术都在让传统互联网和实体店铺重新焕发生机与活力。

图片 5

仅仅对流量做目标对象的转移,缺少了实质的改变让新零售依然遵循流量思维。伴随着新零售的概念出现的是产业互联网,所谓的产业互联网其实是将B端用户看成是改造对象,通过改变供给来满足C端消费升级的需求。当C端用户的消费需求和习惯已经发生深刻改变的大背景下,我们将目光转移到并未真正改变的B端用户身上是十分切合时宜的。然而,如果继续按照互联网时代的流量思维来行产业互联网之实的话,那么,所谓的新零售或许有沦为下一个电商时代的可能性。

赋能旧行业,新零售的作用正在凸显

在我看来,当下人们对于新技术的重视程度要比互联网时代高出很多。从这个逻辑来看,未来传统行业的再度进化中,新技术所扮演的角色将会比互联网行业更加重要。以新技术为肇始点,未来的行业的效率提升、供给方式的改变将不再仅仅只是局限在中间环节的缩减上,更多地将会是生产方式上的改变。

同电商时代仅仅只是搭建平台来进行流量的管道输送不同,新零售时代的来临,我们看到的是巨头们对于新零售全系统的打造。无论是底层的技术,还是从中间环节的加入,甚至是后端的物流配送,我们都看到了有新元素的加入。所有的新零售巨头几乎都在将打造全产业链看成是他们加入到新零售行业的完美范例。

有关阿里和腾讯两大互联网巨头的新零售布局图谱引发了人们的无限遐想。在互联网时代,互联网巨头们确立了各自自身优势市场当中的地位,并开启了打造以优势业务为核心的生态体系建设的序幕;进入到后互联网时代,通过对新概念、新模式的不断布局,互联网巨头们依然保持着互联网时代的竞争态势。简单来讲,新零售时代的竞争依然是以互联网巨头为主导的竞争。

以互联网巨头为代表,人们开始重新审视线下实体店的重要作用,而不是仅仅只是一味地去依赖线上的去中间化。在我看来,这种发展模式相对于互联网时代的发展模式更加全面和完整,而不是仅仅只是为了提升效率,而忽略了行业当中最重要的东西。

然而,我们看当下的新零售玩家几乎依然都在将撮合交易当成是主要盈利点。我们看到的以VR、AR为代表的新技术从本质上来看依然是为了成交,而不是去深度改变行业本身。当玩家们将所谓的新零售依然仅仅只是看成是一种成交的方式和手段,缺少了真正意义上对于行业的深度介入,所谓的新零售或许仅仅只是一种“新型电商”,并不具备真正意义上的创新性。

从某种层面上来讲,以新零售为核心概念的全新势能时代的来临让旧行业正在重拾新的发展动力,凭借自身独特的场景优势让线上店铺的弊端得以弥补。通过给旧行业以新的生机与活力,肇始于新零售的全新时代正在来临。

相对于互联网时代的单一的去中间化,未来的新进化阶段单单依靠互联网技术或者其他单一的技术必然无法达到预想的效果。所以,我们看到以BAT为代表的互联网巨头开始从诸多新技术那里去寻找新的突破口。大数据、人工智能、云计算和区块链仅仅只是一个小的方面,未来在改造传统行业的过程当中必然还需要更多新技术的加入才能达到预定的效果。

尽管新零售的风潮逐渐来临,但是对于电商发展模式的轻车熟路依然让人们不愿意放弃,他们表面上为新零售摇旗呐喊,实质上却依然在做着一些电商的事情。以平台为代表的发展模式依然是他们假借新零售之名的主要套路和手段,所谓的新零售身上依然有很深的电商烙印。

以新零售为起源的全新势能开始给旧行业以生机与活力。用户的转移能够给行业发展带来巨大的推动力量,互联网时代之所以会产生类似BAT的流量巨头,主要是因为用户从线下转移到线上带来了巨大的发展势能,这些发展势能最终造就了这些互联网巨头的萌发与壮大。随着从线下向线上流量转移的完成,流量势能在行业发展过程当中发挥的作用越来越弱。

以互联网反哺传统行业,反互联网式的发展逻辑开始形成。尽管互联网行业的去中间化带来了行业效率的提升和优化,但是互联网的蓬勃发展同样把以零售为代表的诸多传统行业逼到了进退两难的境地里。当互联网的红利逐渐退却,人们开始思考如何用互联网去反哺传统行业,让传统行业的发展能够跟得上互联网的脚步,甚至能够更好地满足用户的需求。

随着越来越多的人加入到线上电商的阵营当中,特别是当几乎所有的产品销售都在将电商看成一种标配的时候,所谓的电商或许开始面临越来越多的撮合困境。面对海量的平台、海量的渠道,买卖双方有足够多的选择,他们不再仅仅只是将成交的地点局限在阿里、京东和亚马逊这些平台上面。于是,我们看到的是各大电商平台开始面临新的增长瓶颈。

以京东为例,利用区块链技术将不同商品流通的参与主体的供应链和区块链存储系统相连接,基于零售行业天然具有交易数据碎片化、交易节点多样化、交易网络复杂化的显著特点,商品生产、流通、交付等信息的采集、存储和整合是端到端的零售供应链管理的核心命题。未来,除了商品溯源之外,区块链技术还将被应用在智能合约支付、确保产品真实性、增强物流效率等诸多方面,从而让区块链与新零售之间的联系更加紧密。

盲目地去中间化带来的一个直接结果就是对于流量的过度迷信以及对于平台的无限迷恋。所以,我们看到了几乎所有的行业都在讲平台,都在谈流量。的确,平台能够减少用户与商品对接的流程和环节,流量能够形成规模效应,然而,我们一味地以来平台和流量带来的直接结果就是对于行业发展的无视,一旦用户需求发生改变,用户不再需要那些老旧的产品、老旧的运营方式,所有的互联网模式必将遭遇前所未有的挑战。

电商的影响将会持续存在,因此,我们在投身到新零售过程当中时必然需要避免陷入到电商的怪圈当中。值得庆幸的是,巨头的表率总是可以为我们找到新零售发展的完美范例,遵循新零售的脚步,我们总是可以找到投身到新零售浪潮里的完美范例。

尽管当前以阿里和腾讯为代表的互联网巨头正在进行新零售市场的布局,但是这些市场布局依然是按照互联网时代的平台模式进行。这种简单的,以平台型发展为主要特征的发展模式,在去中心化日益成为发展风口的当下,面临的挑战不断增加。庞大的市场规模需要多样化的新零售市场供给模式,只有不断优化新零售的供给侧改革才能破解当下新零售市场的发展难题。按照这种逻辑,互联网巨头仅仅只会在供给端口上有一定优势,落地上还是比较依赖一线的参与者。决定新零售市场成败的不是互联网巨头,而是一线的实体店铺。

告别单一的互联网技术,人们开始从多种新技术那里寻找新的突破口。无论是哪种发展模式,技术在其中都扮演着非常重要的作用。即使是在互联网时代,我们都不能否认互联网技术的重要作用。当互联网技术在改造传统行业面前变得无力的时候,人们便开始了一场布局新技术的全新历程。阿里布局与新零售相关的诸多技术、百度全面拥抱AI、腾讯对于诸多新技术的不甘落后,其实都在说明人们开始从更多的新技术那里寻找新的发展突破口。

从当前人们对于新零售的布局情况来看,我们看到的仅仅只是将目标对象从C端转移到了B端,几乎所有的新零售的玩家都在尽可能下多的获取B端用户的流量,从而又将新零售的发展带入到了流量陷阱当中。当所谓的新零售的较量从技术、模式和渠道等方面转移到流量上的时候,我们看到的是新零售有沦落成为新的概念的可能性。

新零售概念的出现正是在流量红利日益结束的前提下出现的,通过将积聚在线上大型平台的海量流量再次转移到线下,在互联网时代被挤兑得走投无路的线下实体店们成为了一块尚未被开垦的处女地。通过将线上的流量转移到线下实体店,不仅能够增强线上用户的活跃度和转化率,而且能够为线下实体店输送新鲜血液,让线下实体店获得新的发展动力。

当下,互联网行业正在经历的正是这样一个过程。以互联网为基础逻辑的产品供应模式不再被用户所拥戴,他们开始寻找一种更加符合他们需求,更加能够给他们带来全新体验的消费方式。于是,互联网行业的再度进化成为必然。无论是新零售、新金融还是新家装,几乎所有的以“新”为主打的发展模式都在将发展的目光聚焦在“新”的层面上,彻底与互联网割裂。

如果我们寻找新零售发展的完美范例的话,深度加入到行业的每一个流程和环节,而不是仅仅只是从后端的销售来解决交易难题,或许才是新零售行业发展的关键所在。通过加入到行业运行的每一个流程和环节,以改变行业本身着手来对行业进行深度、全方位的改造或许才是新零售能够区别于电商的去中间化的根本所在。如果寻找新零售发展的完美范例,加入到行业运行的每一个流程和环节,通过对这些流程和环节的深度改造来找到的新的发展可能性,或许是其中一个。

我们都知道,新零售时代的核心概念就是S2B模式,这种模式的关键在于通过一个强大的、数据化的供应链平台(S),与千千万万个直接服务客户的商家(b),结合人的创造性和系统网络的创造力,以低成本与用户进行更有效的互动。在新零售时代,以区块链溯源技术为代表的新技术应用将会席卷整个新零售行业,并将挑战互联网巨头的中心地位。

我们看到阿里成立达摩院、腾讯研究院、百度研究院等一系列动作都在说明互联网巨头正在布局新技术,并且将新技术看成是推动互联网下半场发展的动力。然而,如果仅仅只是将技术停留在研究层面,而不进行落地的话,所谓的技术仅仅只能算作是一个“乌托邦”而已。除了进行新技术的投入和研发之外,还要做好新技术的落地工作,通过将新技术应用到具体实践当中,找到推动互联网发展的全新动力。

于是,一场以深度改造行业为代表的全新进化正在上演,不再仅仅只是将目光聚焦在终端的成交上,而是开始将目光聚焦在更为长尾的生产和供应环节。通过赋能、深度介入等方式来改变商品的生产、供应等环节,从而找到更多的盈利点。这或许正是新零售的最为本质的内涵和意义。

图片 6

新技术是新零售之所以“新”的关键,缺少了新技术,新零售或不再“新”。当新零售的概念被提出之后,我们看到的是一个布局新技术的井喷期。无论是阿里、腾讯还是京东几乎都在将布局新技术看成是推动行业发展的主要方向,从这个角度来看,所谓的新零售其实背后是新技术的强大支撑,缺少了新技术的加持,所谓的新零售或许仅仅只是一个虚假的概念而已。

以BAT为代表的头部公司为肇始点,行业全新进化早已开始

如果我们寻找新零售时代的完美范例的话,通过赋能的方式去深度改变B端行业的生产和供应或许才是最根本的。如果仅仅只是将新零售看成是获取流量的一种方式和手段,缺少了对于行业深度的赋能,所谓的新零售或许只不过是电商的另外一个代名词,其根本依然只是流量思维和平台模式。

以BAT为代表的互联网巨头正在开启一场全新进化。在这场进化中,互联网时代线上和线下对立的状态正在逐渐消弭和改善,有关技术的布局将会趋向多元,行业端将会发生深刻改变,由此,一个以全新思维、全新模式、全新驱动力为代表的互联网下半场正在缓缓走来。

新零售的风潮下,电商的烙印依然深刻

席卷整个互联网行业的裁员浪潮似乎预示着这个曾经带给我们诸多想象的风口行业已经画上了句号。结局并不完美,但过程却足以让人心生激荡。互联网时代的沉浮让我们见证了一日千里的发展,更让我们打开了一扇通向未来的大门。当互联网时代的风光不再,我们或许更加应该思考的是互联网时代究竟带给了我们什么?面对即将到来的全新时代,我们要如何才能继续如互联网时代一样纵横跌宕,荡气回肠?

进入到新零售时代后,简单依靠线上或线下的这种单一的一元结构的发展模式开始遭遇越来越多的困境和难题,打通线上和线下,从而实现线上和线下的优势互补,最终带动效能的再度提升或许是新零售时代的另外一个完美范例。我们看到现在加入到新零售战局当中的阿里、京东和亚马逊几乎都在将线上和线下的弥合和互补成为未来的发展方向。

社交新零售、内容新零售、网红新零售等诸多新零售概念的不断出现似乎正在告诉我们一个以“新零售”为关键词的全新时代正在向我们缓缓走来。以阿里、腾讯和京东为代表的科技巨头的不断加持,资本机构对于新零售项目的不断关注都不断助推着新零售成为新的风口。正如每一个风口的出现都会有人拥护一样,新零售风口的出现同样引发了人们的一致追捧。

如果我们寻找新零售的另外一个完美范例的话,那么,新技术无疑是一个最佳的切入点。巨头们下血本布局新技术正是新技术成为新零售发展关键的原因所在。对于想要加入到新零售战局里的玩家们来讲,或许只有通过加入到新技术的布局当中,通过不断用新技术去改造那些互联网技术无法解决的痛点和难题,所谓的新零售才能一步步实现。当新零售缺少了新技术的支撑,所谓的新零售或许仅仅只剩下“零售”,不再具备实质性的内涵与意义。

文/孟永辉

以撮合交易为导向,缺少了对于行业的深度改造,所谓的新零售或许仅仅只是一种“新电商”。经典的电商模式就是搭建一个平台,通过将买卖双方集中在这个平台上以运营、营销等方式来让买卖双方达成交易,从而获得平台抽成和广告费用。这种模式在流量红利存在的大背景下是屡试不爽的,并且造就了以阿里、京东和亚马逊这样的大型电商平台的出现。

图片 7

对于互联网技术的轻车熟路最终让新零售的玩家们缺少足够的耐心去进行新技术的研发和布局,仅仅只是会用互联网式的技术去做新零售的相关操作,我们看到的很多新零售的玩家无疑不是在用互联网技术来进行新零售的相关操作。当新零售本身缺少了新技术的支撑,仅仅只是用互联网技术行新零售只是的时候,那么,这些玩家口中所谓的新零售或许仅仅只是他们延续互联网式发展模式的一种噱头而已。

无人超市的出现、无人配送的来临、智能分析和预测的出现都是新技术深度影响行业内在的流程和环节的关键所在。只有用新技术才能真正解决那些互联网技术无法解决的痛点和难题,真正让行业的发展脱胎换骨,真正将行业的发展带入到一个全新的时代。对于新零售来讲,新技术或许才是真正的驱动力。

从渠道到产业链,新零售需要的是全系统的打造。回顾电商时代的发展,渠道是一个关键词。所谓的渠道,其实就是打通用户和商家之间的沟通障碍,提升他们的对接效率,从而实现行业效能的提升。我们看到的各大电商平台的运营套路无一不是如此,在渠道不畅的时代,这种以渠道为主打的发展模式解决的用户和商家的痛点和难题,提升了行业效率。而当渠道不再有效的时候,电商的发展模式开始遭遇新的挑战,新零售应运而生。

简单地依靠线上或者线下这种单一的模式,造成的是线上和线下的对立,这就是线下实体店的生活日益艰难,而线上的电商平台却风生水起的关键所在。简单的一元结构虽然可以通过流量的迁移带来一定的增长势能,但是当流量迁移尘埃落定之后,单纯地依靠线上和线下的单一的渠道开始遭遇越来越多的困境。这是当前几乎所有的电商平台都在遭遇到的困境和难题,同样是新零售产生的大背景。

本文由四川福彩快乐12app下载发布于四川福彩快乐12app下载,转载请注明出处:BAT的进化论:深度布局互联网下半场的关键在哪

关键词: 互联网 下半场 进化论